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本文目录导读：
会议主题。厂房销售价格讨论会
XXXX年XX月XX日
会议地点：XXX会议室
参会人员：公司领导、销售部门负责人、市场部门负责人及相关工作人员
会议背景
本次会议旨在讨论并确定当前厂房的销售价格策略，以更好地适应市场变化，提高销售效率。
1、市场部门负责人汇报了当前市场形势，分析了竞争对手的价格策略及市场动态。
2、销售部门负责人介绍了当前厂房的销售情况，包括已签订的合同、意向客户及存在的问题。
3、公司领导强调了确定合理销售价格的重要性，并提出本次会议的目标。
4、与会人员就厂房销售价格进行了深入讨论，考虑了市场需求、成本、竞争状况等因素。
5、最终确定了厂房的销售价格策略，包括不同区域的定价、优惠政策及付款方式等。
会议决议
1、根据市场需求和竞争状况，确定厂房的销售价格。
2、针对优质客户，提供适当的优惠政策。
3、加强与客户的沟通，及时了解客户需求和反馈。
4、销售部门应加大市场推广力度，提高品牌知名度。
责任分工
1、销售部门：负责执行销售价格策略，与客户沟通并签订合同。
2、市场部门：负责市场调研，提供市场分析报告，协助销售部门进行市场推广。
3、相关部门：配合销售部门，确保销售过程的顺利进行。
本次会议讨论了当前市场形势和厂房销售情况，确定了合理的销售价格策略，各部门应密切配合，共同推动销售工作，提高销售业绩。
这只是一个模板，具体内容需要根据实际会议情况进行调整和完善。